□ 张小宝
ESG是环境、社会和公司治理(Environmental，Social and Governance)的缩写，与国家“双碳”目标高度契合，已成为衡量企业可持续高质量发展的重要参照系。
在中央广播电视总台日前主办的“2026中国ESG盛典”上，作为“中国ESG榜样企业”“年度破局企业”代表，隆基绿能（601012）科技股份有限公司(以下简称“隆基绿能”)创始人、首席技术官李振国携“一方水土”信物——隆基BC技术产品亮相并发言。他从一片小小的电池切入，讲述了隆基绿能以技术创新破解行业困局、以绿色能源推动全球能源公平的温暖实践；同时，李振国更直面光伏行业“内卷”引发的阵痛，分享了来自隆基绿能的深度思考与破局答案。
从巴西到马拉维，让阳光照进每一个角落
“隆基绿能一直坚信，技术创新将推动能源公平。”李振国在“2026中国ESG盛典”发言中开宗明义，分享了隆基绿能在全球范围内的ESG实践故事。
在地处南美洲的巴西，隆基绿能通过光伏绿色技术，帮助贫民社区居民安装分布式光伏系统，为流离失所的原住民提供绿色电力的同时，还提供技术培训，让阳光不仅点亮生活，更赋予人们改变生活的技能；在非洲马拉维，隆基绿能的绿色电力帮助乡村儿童用上了便宜便捷的电力，在灯光下翻开书本、接受教育。
“在全球各个角落，隆基绿能一直在努力践行让人人享有可负担清洁能源的可持续发展理念。”李振国说，“我们正在证明，中国光伏带来的不仅是清洁的电力，更是公平的发展机会。这是我们对全球可持续未来交出的一份温暖答卷。”
“一方水土”信物，隆基BC产品释放绿色能量
那么，如何唤醒和激发光伏行业中的ESG基因，同时重塑一个健康、可持续发展的行业新生态？答案也许就在“一方水土”信物中。
本次盛典，李振国带来的“一方水土”信物是隆基BC电池，该产品以绿色低碳、转换效率高、收益高、美观、安全性强等特点和优势，获得广大客户的认可和信赖。而在行业深陷供需失衡的当下，这片小小的电池，承载的正是从“价格战”泥沼转向“价值竞争”的破局之道。
面对困局，李振国将目光投向手中的BC电池产品，并现场算了一笔“绿电账”：“我们生产这片电池，从矿石开始计算，经过工业硅、多晶硅、拉棒、切片，到做成电池、组件，一共要消耗2度电。但这个组件在它30年的生命周期里，能发235度电，这是100多倍的放大能力，而且它是绿色的电力。”
“因为隆基BC电池的转换效率比正常的要高5%到6%。”李振国进一步阐释了该产品的绿色附加值：“按现在我们国家安装1太瓦光伏规模来看，总体上能节省1000平方公里的土地。而要支撑起能源转型需要更大的规模，至少要安装10太瓦的组件，这样能节省1万平方公里的土地。”
破局行业“内卷”，技术创新既要突破更要守护
过去两年，光伏行业技术迭代不断加速，新产品层出不穷，但行业的“内卷”压力并未因此得到根本性缓解，反而在某些维度上竞争更趋激烈。
“反‘内卷’，一定要靠技术创新走到前头，当然还需要另外一个维度的加持。技术创新不仅要‘做得到’，更要‘护得住’。”对此，李振国指出，唯有在技术引领的同时筑牢壁垒，企业才能穿越周期，助力行业走出“内卷”的雾霾。
他进一步阐述了隆基在技术创新过程中构筑的四道“护城河”：“第一道是精心布局知识产权，也就是专利；第二道是与核心供应商进行协同创新、独家供应；第三道是内行一眼就能看懂门道且十分关键的东西，要在自己的生产线上进行保密设计；最后一道防线，就是保护核心技术人员。”
“在ESG理念指引下，光伏行业要坚定走创新道路，同时推动监管标准进一步从严。”李振国说，如此，行业走出“内卷”迷局指日可待。
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